En av orsakerna är att man jobbar för mycket men ändå har svårt att förändra organisationen. Många chefer sitter också i ett mellanläge, klämda med ledningen på ena sidan och medarbetare på den andra.
- Det kan blåsa hårt både uppifrån och nerifrån. Då måste man som ledare ha självinsikt, men också förstå vad ledarskap handlar om. Alltför många blir tillsatta på en chefspost för att de är duktiga på en viss sak, inte för att de är duktiga ledare. Det skapar förvirring och vilsenhet, säger Mats Birgersson, en av initiativtagarna till föreningen Ledarmod.
Under sina trettio år som ledare har Mats Birgersson mött många ensamma chefer. Själv har han sedan fem år tillbaka tillhört en grupp ledare som regelbundet träffats för att ta del av varandras erfarenheter.
Genom föreningen Ledarmod utökas nätverket. Visionen är att Ledarmod ska fungera som "ett tankställe" för chefer över hela Sverige. Föreningen är ideell och sköts vid sidan av medlemmarnas ledarskapsjobb.
- Det krävs mod att vara en bra chef. Drivkrafterna bakom ett ledarskap handlar inte om makt utan om att våga låta människor utvecklas, säger Mats Birgersson.
SARA LILJEBLAD
Hitta mer information på
www.ledarmod.se