Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Färre kvinnor får chefsutbildning

Långt färre kvinnor än män får gå en chefs- och ledarskapsutbildning. Det visar en undersökning som utbildningsföretaget Mgruppen gjort.
Publicerad
Utbildningsföretaget som ägs av Handelshögskolan i Stockholm har, enligt den marknadsansvarige Andreas Ekman, ett par tusen kursdeltagare på sina "öppna program" varje år. Av dessa var förra året endast 32 procent kvinnor. 2002 var andelen kvinnor 39,5 procent.
- Vi har även företagsanpassade program men här handlar det om utbildningar där företagsledningen satsar på enskilda. Där man alltså väljer om man ska satsa på Sture eller Stina, säger Andreas Ekman.
- Och eftersom vi utbildar mycket på ingångsnivån är det frustrerande att se att det inte jämlikt fylls på med båda könen. Då blir det ju inte heller fler kvinnor i toppen senare.
Siftidningen har varit i kontakt med flera ledande kvinnoforskare för att ta reda på om det finns någon vetenskaplig undersökning på området. Men någon sådan existerar inte, konstaterar bland andra Birgitta Jordansson, forskare vid Institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.
- Men då det här är en av de centrala frågorna vad gäller jämställdheten så bör vi nog söka pengar för att forska om det. Och då inte bara titta på numerären utan också på ledarutbildningarna i sig, exempelvis vilken kvalité de har, vilken bild av ledaren som förmedlas till kursdeltagarna och så vidare.
- Vi vet att det i dag inte bara är specialistkunskaper eller den formella utbildningen som är avgörande för chefskapet utan också chefs- och ledarskapsutbildningar. Det handlar ju om vem som ingår i rekryteringsbasen och vilka som ges möjlighet att bli chefer.
Vid Mgruppens kartläggning har man också hittat goda exempel, som Andreas Ekman gärna lyfter fram. Exempelvis Telia Sonera och Astra Zeneca har skickat fler kvinnor än män på chefsutbildningar.

ANITA TÄPP



Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning
C&K 2-25

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.