Fram till år 2000 hade Astra ett så kallat vinstdelningssystem där alla anställda fick en lika stor utdelning oavsett befattning och insats. Från 2001 blev bonusen mer prestationsinriktad, men innehöll en garanterad del som baserades på koncernens vinst.
Sedan årsskiftet har Astra Zeneca ändrat systemet till att bli mer baserat på den enskildes insats. Nu försvinner den fasta vinstdelen. Istället bildar koncernens och enhetens resultat en pott som enhetschefen fördelar bland de anställda. Individuella mål sätts upp av cheferna tillsammans med medarbetarna och bonusen sätts sedan efter hur väl dessa mål har uppnåtts. Bonusen kan nu alltså i teorin lika gärna bli noll procent som tjugo, allt utifrån det individuella resultatet. Det är detta som Sifklubben är kritisk mot.
- Det är inte procentsatserna i sig som vi är oroade över, utan över att man tappar signalsystemet som säger att det fortfarande är kollektivets arbetsinsats som är avgörande för företagets resultat, säger Terje Andersson Sifklubbens ordförande på Astra Zeneca i Södertälje.
Han förstår att företaget vill belöna prestationer, men tycker att det gamla systemet med en fast del och en prestationsdel var en bra kombination.
- Differentieringen finns redan i lönesystemet. Det här sista steget som företaget har tagit är onödigt. Individualiseringen har gått för långt, säger han.
EMILIA MELLBERG
Sedan årsskiftet har Astra Zeneca ändrat systemet till att bli mer baserat på den enskildes insats. Nu försvinner den fasta vinstdelen. Istället bildar koncernens och enhetens resultat en pott som enhetschefen fördelar bland de anställda. Individuella mål sätts upp av cheferna tillsammans med medarbetarna och bonusen sätts sedan efter hur väl dessa mål har uppnåtts. Bonusen kan nu alltså i teorin lika gärna bli noll procent som tjugo, allt utifrån det individuella resultatet. Det är detta som Sifklubben är kritisk mot.
- Det är inte procentsatserna i sig som vi är oroade över, utan över att man tappar signalsystemet som säger att det fortfarande är kollektivets arbetsinsats som är avgörande för företagets resultat, säger Terje Andersson Sifklubbens ordförande på Astra Zeneca i Södertälje.
Han förstår att företaget vill belöna prestationer, men tycker att det gamla systemet med en fast del och en prestationsdel var en bra kombination.
- Differentieringen finns redan i lönesystemet. Det här sista steget som företaget har tagit är onödigt. Individualiseringen har gått för långt, säger han.
EMILIA MELLBERG
