Vid halvårsskiftet 2004 ska de ABB-anställda i Sverige vara 1 000 färre. Samtidigt beräknas cirka 3 000 personer lämna koncernen när ABB Building System säljs.
När ABB minskar personalen med 1 000 tjänster drabbas Västerås hårdast, där kan 600 förlora jobbet. Av dem har 400 redan fått besked om att jobbet är hotat. Ytterligare 100 personer i Arboga och Malmö är i samma situation. Därtill berörs 500 personer runt om i landet.
- Vi inser att något måste göras. Men alla kommer inte gå ut i arbetslöshet. Vi måste jobba med att hitta nya arbetsuppgifter inom och utom ABB, säger Sifklubbsordförande Thord Wedin som framhåller att det handlar om en process där alla ska lära sig jobba smartare.
Efter upprepande neddragningar och omorganisationer får de anställda nu vänta ytterligare ett och ett halvt år på att få besked. Men att processens drar ut på tiden behöver inte vara negativt enligt Thord Wedin.
- Om konjunkturen vänder kommer de här siffrorna inte vara aktuella.
Neddragningarna ser han som en följd av för höga projektkostnader fem, sex år tillbaka i tiden. Tolkningen av bokslutet är att rörelsen trots allt går bra, även om den belastas av skulder och avsättningar för asbetsproblem. Inför ABB:s framtid är Thord Wedin optimistisk.
ABB fortsätter jaga kostnader och ambitionen är att minska antalet anställda från 139 000 till färre än 100 000 vid halvårsskiftet 2004. Omkring 30 000 anställda beräknas lämna koncernen i samband med försäljningar. I Sverige gäller det ABB Building System.
- Vi tror att försäljningen inte innebär någon större förändring av verksamheten, säger Kenneth Nielsen, vice ordförande i Sif:s koncerfack.
CHRISTINA SWAHN
När ABB minskar personalen med 1 000 tjänster drabbas Västerås hårdast, där kan 600 förlora jobbet. Av dem har 400 redan fått besked om att jobbet är hotat. Ytterligare 100 personer i Arboga och Malmö är i samma situation. Därtill berörs 500 personer runt om i landet.
- Vi inser att något måste göras. Men alla kommer inte gå ut i arbetslöshet. Vi måste jobba med att hitta nya arbetsuppgifter inom och utom ABB, säger Sifklubbsordförande Thord Wedin som framhåller att det handlar om en process där alla ska lära sig jobba smartare.
Efter upprepande neddragningar och omorganisationer får de anställda nu vänta ytterligare ett och ett halvt år på att få besked. Men att processens drar ut på tiden behöver inte vara negativt enligt Thord Wedin.
- Om konjunkturen vänder kommer de här siffrorna inte vara aktuella.
Neddragningarna ser han som en följd av för höga projektkostnader fem, sex år tillbaka i tiden. Tolkningen av bokslutet är att rörelsen trots allt går bra, även om den belastas av skulder och avsättningar för asbetsproblem. Inför ABB:s framtid är Thord Wedin optimistisk.
ABB fortsätter jaga kostnader och ambitionen är att minska antalet anställda från 139 000 till färre än 100 000 vid halvårsskiftet 2004. Omkring 30 000 anställda beräknas lämna koncernen i samband med försäljningar. I Sverige gäller det ABB Building System.
- Vi tror att försäljningen inte innebär någon större förändring av verksamheten, säger Kenneth Nielsen, vice ordförande i Sif:s koncerfack.
CHRISTINA SWAHN
