Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Pensionspremier betalades inte in för SVT-anställda

Under lång tid har SVT försummat att betala in pensionspremier för visstidsanställda. Omfattningen i tid och pengar utreds som bäst.<br />
Publicerad
För en kvinna som började i företaget 1978 och snart ska pensioneras har ingen tjänstepension betalats in. Det samma gäller en man som extraanställdes 1971 och blev tillsvidareanställd strax före årets semester. Detta är två exempel.
Saken uppdagades av Sif-klubben vars ordförande är Tommy Eklund:
- Många hos oss har börjat som visstidsanställda och med tiden blivit tillsvidareanställda. Också personer som har övergått till andra verksamheter är berörda. Att reda ut det här kommer att ta lång tid. Förmodligen får vi aldrig full klarhet.
I dagarna kommer Sifklubben att skicka en PTK-broschyr till alla medlemmar och även icke-medlemmar. Folk uppmanas att höra sig för hos Alecta och Collectum om hur det står till med deras pensionsinbetalningar. Ledningen har tagit in extrapersonal och anlitat pensionskonsulter för att reda ut vad som har hänt..
Vad kan förklaringen vara?
- En delförklaring kan vara att regelsystemet ändrades vid halvårsskiftet 2002. Då skulle tjänstepension betalas in även för visstidsanställda efter tre månader, dessutom från första dagen, förutsatt att de arbetade minst åtta timmar i veckan.
Tommy Eklund tror inte att saken kan tillskrivas några tillfälliga misstag. Ekonomidirektör Fredrik Gren var inte tillgänglig på telefon under fredagen.
Enligt Alectas Johan Andersson är detta ett ärende som SVT och lokala facket måste reda ut. Ett tiotal personer från SVT har hittills hört av sig.

LISBETH NIEMINEN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.