kollega.se logotyp
Sök
Arbetstid

Håll koll på semesterpengarna

Det finns både rättigheter och skyldigheter kring semestern att hålla reda på. Vi reder ut vad som gäller.
Ola Rennstam Publicerad

Om det finns kollektivavtal gäller följande: 

  • utöver din vanliga månadslön ska ett semestertillägg på 0,8 procent av månadslönen betalas ut för varje semesterdag.
  • semesterdagar utöver de första 20 kan sparas upp till fem år.

    Om kollektivavtal saknas gäller följande:
  • semesterlönen är 12 procent av den lön du tjänat under perioden 1 april 2006 - 31 mars 2007, fjolårets semesterlön borträknad. 
  •  om du har rätt till fler semesterdagar än 25 ökas ersättningen med 0,48 procent av årslönen för varje semesterdag.
  • semesterdagar utöver de första 20 kan sparas upp till fem år.

(Lön & Jobb 3-2007)

Fakta

Räkna ut ditt semestertillägg!
Din månadslön x 0,008 x antal semesterdagar = semestertillägg.
Exempel:Rolf tjänar 18000 kronor/månad och har 25 betalda semesterdagar att ta ut.
18000 x 0,008 = 144 kronor per semesterdag
144 x 25 = 3600 kronor
Rolf får ut 3600 kronor mer i sin semesterlön.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.

Läs även