Hoppa till huvudinnehåll
Arbetstid

Europaparlamentet stöder facket i arbetstidsfrågan

Arbetsgivarnas möjlighet att göra undantag från EU:s arbetstidsdirektiv ska stegvis tas bort. Det anser Europaparlamentet som därmed är inne på samma linje som facket.
Publicerad
EU-kommissionen anser att möjligheten till undantag från arbetstidsdirektivet har missbrukats. Därför pågår ett samråd mellan arbetsmarknadens parter om förändringar. Hittills har facket varit kritiskt till att kommissionen inte gett konkreta förslag.
Men fackets linje fick stöd i en omröstning i Europaparlamentet, då man enades om att arbetsgivare inte ska kunna göra undantag genom enskilda avtal. Möjligheten ska avskaffas stegvis och så snart som möjligt. Kommissionen uppmanas att vidta åtgärder mot missbruk.
Undantag från arbetstidsdirektivet ska däremot kunna ske genom kollektivavtal, rapporterar fackens Brysselkontor.
Det är viktigt att visa att EU:s medlemsländer inte ska konkurrera med varandra genom att äventyra arbetstagarnas hälsa och säkerhet, framhåller Europaparlamentarikern Jan Andersson (s) i en kommentar.
Syftet med arbetstidsdirektivet är att ge anställda ett skydd. Därför ska veckoarbetstiden vara max 48 timmar i genomsnitt, dygnsvilan minst 11 timmar, nattarbete högst 8 timmar per dygn och alla ska ha rätt till raster och 4 veckors semester.
Storbritannien har fått tillåtelse att göra undantag från direktivet genom uppgörelser mellan arbetsgivaren och den enskilde. Resultatet är att arbetssökande tvingats acceptera mer än 48 timmars arbetsvecka för att få jobbet. Andra länder där undantag gjorts, eller är på väg att göras, är Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Spanien och Luxemburg.
På torsdagen meddelades att miljökommissionären Margot Wallström (s) tillfälligt tar över som kommissionär för sysselsättning och sociala frågor. Skälet är att den grekiska kommissionären Anna Diamantopoulou lämnar posten för att ställa upp i det grekiska parlamentsvalet.

CHRISTINA SWAHN

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetstid

Lat på jobbet – därför kan det löna sig

Att vara “lat på jobbet” kan vara en tillgång – om det handlar om att vägra onödigt krångel. Det är skillnad på förenkling som sparar tid och lathet som bara skjuter upp ansvar.
Petra Rendik Publicerad 22 maj 2026, kl 09:03
Lat på jobbet. En person lutar sig tillbaka i en skottkärra utomhus och håller en mobiltelefon.
Lat på jobbet kan vara en strategi för effektivitet när den leder till förenkling. Men när lathet blir prokrastinering tappar både kvalitet och tempo. Foto: Colourbox.

Bill Gates lär ha sagt att han väljer lata människor för att lösa svåra uppgifter. Det kan vara en strategi som både främjar innovation och effektivitet.

Men varför? 

Lata personer vill inte anstränga sig i onödan eller upprepa sig om det inte är ett absolut måste. Medan många av oss accepterar krångliga processer gör latmasken precis tvärtom: den letar efter en genväg eller åtminstone en enklare väg. Det är så innovation uppstår, skriver Realtid.

Övertid är inte samma sak som resultat

Det är alltså inte alltid den som jobbar mest som är bäst. De där lata kollegorna har kanske hajat något som fler av oss borde haka på. Det handlar inte om lättja utan om att jobba smartare, där man inte behöver upprepa sig i onödan. Man slösar inte tid på fel saker helt enkelt och i längden sparar man tid och resurser.

Realtid gör i sin artikel ändå en skillnad på bra och mindre bra lathet. Bra är att våga förenkla, ifrågasätta processer och prioritera rätt. Inte lika bra är att prokrastinera, undvika ansvar eller inte göra något alls.

Bill Gates bytte slit mot reflektion

Microsoft-grundaren Bill Gates är själv ökänd för sina extrema arbetsvanor när han var yngre. Han ”trodde” inte på semester eller lediga helger och krävde samma nitiska inställning från sina medarbetare. Men med åldern blev han, om inte latare, så smartare. I flera intervjuer har han berättat om sin mer moderna syn på hälsosam balans mellan arbete, reflektion och fritid.

Tre skäl till att ”lata” medarbetare levererar

  • Lata medarbetare söker aktivt enklare sätt att lösa problem eftersom de ogillar onödigt arbete och helst inte vill upprepa sig.
  • Lata medarbetare levererar snabbare utan att tumma på kvaliteten eftersom de ogillar ineffektivitet.
  • Lata medarbetare prioriterar smartare; det handlar ofta om kreativ problemlösning snarare än antal arbetstimmar.