Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Inga problem med aktier i bemanningsbranschen
Unionen har köpt aktier i bemanningsföretag för nära 43 miljoner kronor, enligt tidningen Arbetaren. I Proffice är man sjunde största ägare med drygt 2,5 miljoner B-aktier. Men det äventyrar inte rollen som arbetstagarpart, enligt Unionens kanslichef Hanna Brandt Gonzáles.
- Unionen har så tydligt klart för sig att vårt huvuduppdrag, viktigaste uppdrag och första uppdrag är att tjäna medlemmarna och skapa så bra villkor det går för dem. Eftersom det är hela vårt uppdrag som facklig organisation och det vi prioriterar och värdesätter först, så kommer inte aktieinnehavet i konflikt. Det framgår också tydligt av styrelsens instruktion till förhandlingschefen att det endast är medlemsintresset som ska styra hans beslut, säger Hanna Brandt Gonzáles.
Hon säger att aktieinnehavet är helt åtskilt från den fackliga verksamheten och handskas av Unionens kapitalförvaltning som består av fyra personer.
- Akiteinnehavet är styrt av placeringsinstruktioner som syftar till att skapa så bra ekonomisk styrka som går för våra medlemmar. Det är därför vi har ett aktieinnehav.
Den hårda skiljelinjen mellan den fackliga verksamheten och aktieportföljen, gör att det enligt henne inte heller är en fördel att äga aktier i företag där Unionen har många medlemmar.
- Vi väljer ju att inte vara aktiva aktieägare, just för att hålla isär det. Vi har gjort valet att vara passiva ägare.
Att det i det här fallet gäller just bemanningsbranschen, som ofta stöter på kritik från fackligt håll, är inte heller något problem enligt henne.
- Vårt agerande i bemanningsbranschen visar att vi företräder medlemmarna, vi har jobbat och jobbar jättemycket med bemanningsbranschen på olika sätt.
Unionen har etiska riktlinjer för aktieägandet som går ut på att följa konventioner kring mänskliga rättigheter, men man har inga enskilda begränsningar mot exempelvis enskilda företag. Enligt Arbetaren har Unionen köpt aktier i bemanningsföretag för cirka 43 miljoner kronor. Tidningen skriver också att Unionens Profficeaktier var värda sammanlagt 57 miljoner kronor i den senaste årsredovisningen.
Proffice har på den senaste tiden varit inblandade i konflikter med både Handels och IF Metall. Även om det inte gäller tjänstemannasidan, har man som fackförbund inte ett moraliskt ansvar om man äger aktier i ett företag som exempelvis bryter mot kollektivavtalet?
- Kapitalförvaltarna tar sina beslut helt fristående från oss och jag tror att den strikta uppdelningen är en förutsättning. Börjar man blanda ihop det är man farligt ute och riskerar att tappa bort ens huvuduppdrag och det får vi inte göra.
Så även om det blir Ryanair-stuk på Proffice kommer ni hålla på den åtskillnaden?
- Ja, vi håller på den uppdelningen, men vi har kollektivavtal med Proffice, så den utvecklingen ser jag som utesluten. Vad gäller Ryanair så bedriver det företaget en antifacklig linje som står i strid med de etiska riktlinjer enligt internationella konventioner som styr vårt kapitalägande.
Hannah Brandt Gonzales poängterar vikten av den ekonomiska styrkan för en facklig organisation.
- Att Unionen är ett rikt förbund ger ett stort mervärde till våra medlemmar, där vi bland annat kan subventionera inkomstförsäkringen. Jag tror inte heller att man ska underskatta den fackliga styrka som konfliktfonden de facto ger. Vi samlar en del i ladorna för framtida behov, men framför allt ser vi till att det kommer medlemmarna till del och det gillar jag.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren. Den informationen gick förbundet ut med till samtliga anställda under fredagsförmiddagen. Sasse är högsta chef över fackförbundets omkring 1000 anställda personer.
I ett skriftligt meddelande till de anställda förklarar Sasse avgången:
– Det var en annan förbundsstyrelse som rekryterade mig, som då la stor vikt vid min affärsbakgrund. Några år senare, med en ny förbundsstyrelse vid rodret, prioriteras andra egenskaper och drivkrafter än de jag rekryterades för. Det känns därför både naturligt och rätt att jag och Unionen går skilda vägar.
Avgången sker två veckor efter att Unionens andre vice ordförande lämnade sitt uppdrag. Elisabeth Sasse säger till Kollega att "ingenting har hänt" utöver det som står i det kortfattade meddelandet till personalen, och att hennes avgång "verkligen inte" hänger ihop med andre vice ordförandens avgång.
Förbundsordförande Peter Hellberg säger samma sak.
– Jag skulle verkligen vilja trycka på att de inte hänger ihop. Snarare tvärtom, på något vis. Det är djupt olyckligt att de här två sakerna skulle kunna riskera att sammanblandas, för de har verkligen inte alls med varandra att göra, säger Hellberg till Kollega.
Nekar till konflikt
Elisabeth Sasse rekryterades 2022. Den största förändring som skett i Unionen sedan dess är att man har fått en ny ordförande. Elisabeth Sasse säger att det inte finns någon personkonflikt mellan henne och den nyvalda ordföranden Peter Hellberg.
– Nej, det finns ingen konflikt alls. Det är en ny ordförande, ett nytt presidium och en ny förbundsstyrelse, det är många nya i förbundsstyrelsen. Det är inte ett dugg konstigt att en förbundsstyrelse måste få välja sin kanslichef.
Sker detta på förbundsstyrelsens initiativ?
– Nej, det står väl också i meddelandet [till de anställda], att vi har pratat om detta ett tag. Vi är helt överens. Det här är helt rimligt och bra.
Unionen har satt ett ambitiöst mål om att vara 50 000 förtroendevalda år 2027. Än så länge går den utvecklingen relativt långsamt. Hänger det ihop med din avgång?
– Nej, det gör det absolut inte.
I meddelandet till de anställda skriver du att den nya förbundsstyrelsen "prioriterar andra egenskaper" än dina. Vad är det för prioriteringar hos den nya styrelsen som du inte kunnat leva upp till?
– Jag tycker att du ska prata med Peter Hellberg om det. Jag tror inte alls att jag inte har kunnat leva upp till andra prioriteringar. Det handlar mer om, precis som det står i meddelandet, vad jag har rekryterats för. De tar en lite annan väg, och då är det så.
"Kan få in ny energi"
Även Peter Hellberg förnekar att det rör sig om en personkonflikt.
– Jag var också en del av den förbundsstyrelse som rekryterade henne. Så nej, det gör det verkligen inte. Vi har haft en väldigt bra dialog under den här perioden sedan jag blev ordförande.
Gällande målet att nå 50 000 förtroendevalda säger han:
– Där tycker vi att vi haft en väldigt bra dialog om det faktum att det går lite långsammare än vi skulle önska, och att det finns planer på hur man ska förändra det arbetet, och så vidare. Så det korta svaret är nej, det är inte det som ligger bakom.
Vad är det för prioriteringar hos den nya förbundsstyrelsen som Elisabeth Sasse inte har kunnat leva upp till?
– Det vi har pratat om är ju att vi vill hitta en ledning, med kanslichef i toppen, som har förmågan att hitta energin i hela organisationen för de förändrade arbetssätt och det vi har beslutat om. Här upplever vi att vi kan få in en ny energi i organisationen, för våra utvecklade mål, om vi gör det här bytet.
Vad är det för mål?
– Det är både att vi har ändrat vår struktur i att definiera den demokratiska organisationens, alltså förtroendevaldas roll, framför allt på regional nivå men även i hela förbundet. Kontra vad kansliet och de anställda ska göra. Förtroendevaldamålet som du påpekade, 50 000 förtroendevalda 2027, är också ett av de absolut viktigaste målen.
– Men sedan handlar det naturligtvis om att vi som Sveriges största fackförbund vill synas och höras och ha ett inflytande som motsvarar det.
Och detta har inte Elisabeth Sasse kunnat uppnå?
– Jo, hon har gjort ett väldigt bra arbete, precis som vi påpekar i pressmeddelandet. Men vi tror att det kan behövas ny energi in i både anställdaorganisationen och förtroendevaldaorganisationen för att ta nästa steg i den här utvecklingen.
18 månaders avgångsvederlag
Enligt Unionens verksamhetsberättelse för 2023 har kanslichefen ett avtal om avgångsvederlag på motsvarande 18 månadslöner. I samma dokument står att Sasse har en månadslön på 151 000 kronor.
Peter Hellberg bekräftar för Kollega att det är 18 månadslöner som gäller för Elisabeth Sasses avgångsvederlag och att de inte har kommit överens om något ytterligare. Det innebär att kostnaden för Unionen blir minst 2 718 000 kronor, plus sociala avgifter. Om Sasse får ett nytt jobb inom de 18 månaderna räknas avgångsvederlaget av mot den nya lönen.
"Har lite olika trådar"
Elisabeth Sasse har tidigare bland annat varit chef på försäkringsbolaget Folksam. På frågan om vad hon ska göra nu svarar hon:
– Jag har en anställning som är kopplad till ett avtal. Så jag kommer kunna klara mig ett tag. Sedan har jag lite olika trådar som jag drar i. Jag känner mig helt lugn och trygg med det, det kommer gå bra för mig.
Tillförordnad kanslichef blir nu Malin Engström, som kommer från en roll som chef över Unionens regionchefer.
I meddelandet till de anställda säger Peter Hellberg att Unionens förbundsstyrelse kommer ge information om rekryteringen av en ny ordinarie kanslichef "efter sommaren".
Unionen tar strid mot Tesla
