Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmarknad

Mentorer ska hjälpa företagare

I december startar Unionen ett mentorsprogram där man sammanför färska företagare med personer med lång erfarenhet av att driva eget.
Ola Rennstam Publicerad
Colourbox
Colourbox

Att vara nybliven egenföretagare kan vara både utmanande och ensamt. Samtidigt finns det många erfarna företagare som gärna skulle vilja dela med sig av sitt kunnande. Nu tänker Unionen föra samman de tu.
I december lanseras ett mentorsprogram, som rent konkret består av en webbplats med ett hundratal mentorer uppdelade på olika kunskapsområden.
– Det kommer att bli en hemsida där adepter och mentorer kan mötas. Vi hjälper helt enkelt medlemmarna att hjälpa varandra. Även om man kommer från olika branscher tror vi att man har mycket att lära varandra, säger Per Lund på Unionen Egenföretagare.

Unionen står för en mentorsutbildning och den digitala mötesplatsen. Grundtanken är att adept och mentor träffas en gång i månaden under ett halvårs tid.
– Det är upp till adepten att specificera vad man vill ha ut av sitt mentorsprogram. I vissa fall räcker det kanske med ett eller två samtal och sedan vet man vad man ska göra för att lösa sitt problem.

Intresset för att bli såväl adept som mentor är stort bland medlemmarna, men man tar  gärna emot fler kandidater, enligt Per Lund.
– Många erfarna företagare känner att de vill ge något tillbaka till andra egenföretagare som kanske inte kommit lika långt. Men de vill också vara med för att utvecklas själva, säger han.

Förbundet hoppas nu att fler ska våga ta steget och starta eget.
– Unionen Egenföretagare kan hjälpa till med mycket runt omkring som personlig trygghet och affärsjuridik men vi är inte experter på att driva företag. Det är egenföretagarna själva. Det här blir ett jättebra tillskott, säger Per Lund.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Gunnar Lindstedt och Northvoltskylt
Det gröna prestigeprojektet slutade med massuppsägningar. Journalisten Gunnar Lindstedt säger att Northvolt föll på tidspress, okunskap och ett Silicon Valley-tänk som inte funkar i svensk industri. Foto: Emil Fagander för Volante / Pontus Lundahl för TT

Varför lyckades inte Northvolt? 

– Grundproblemet var att de inte lyckades få i gång produktionen, vilket berodde på tidspress och dålig industriell kunskap. Vi är ju inte så bra längre på att industrialisera i Sverige, säger Gunnar Lindstedt. 

– De tog sig vatten över huvudet och skulle utan egen erfarenhet bygga upp en produktion av batterier från ax till limpa, en väldigt komplicerad process, med både kemi- och verkstadsindustri. 

Du har tidigare nystat upp Trustorhärvan som den tv-aktuella dramaserien Golden Boys bygger på. Varför ville du skriva om just Northvoltkraschen? 

–  Det fanns likheter med det jag gjort tidigare. Jag har följt det här och är skeptisk till idén att elbilar ska ta över transporterna, det har sina problem med mineralfyndigheter. Sedan blev jag övertalad av journalistkompisar. 

Influerades av rika amerikanare

Gunnar Lindstedt beskriver i boken hur vd:n Peter Carlsson och människor runt honom influerades av Teslas och Kaliforniens företagskultur. 

– Det är high tech och startups där man snabbt ska starta upp många projekt samtidigt, i stället för att bygga en fabrik först och få den att fungera. 

Vilka drabbades hårdast? 

– Många gick in i det här med väldigt ambitiösa mål att rädda världen och anställda satsade egna besparingar och flyttade, många av dem har drabbats personligt. 

Arbetsmiljön sågas:  ”För mycket folk

Tusentals anställda förlorade jobbet i konkursen 2025. Kollega har tidigare granskat arbetsmiljön i företaget för tjänstemän: Larm inifrån Northvolt: ”Katastrofal arbetsmiljö”

Arbetsmiljön har också varit ifrågasatt efter olyckor. År 2023 avled en 25-årig man efter en explosion på fabriken. Northvolts dåvarande vd Peter Carlsson har delgivits misstanke om vållande till annans död genom arbetsmiljöbrott. 

Utredningen bygger på en anmälan från Arbetsmiljöverket. Delgivningen kom från åklagare efter att företaget gått i konkurs och inte längre kunde krävas på en planerad företagsbot på 16 miljoner kronor efter dödsfallet. 

Peter Carlsson har tidigare i år uppgett för SVT Västerbotten att han inte var vd för Northvolt Ett i Skellefteå vid tillfället för olyckan, utan vd i koncernen. 

Vad har du, Gunnar Lindstedt, fått veta om arbetsmiljön i arbetet med boken Northvoltfallet? 

– Att det var anarki, ingen bra beslutsstruktur och att man tog in för mycket folk snabbt. De hade femskift innan grunden funkade. Det hade varit bättre att starta pö om pö och få maskinerna att fungera. Det var för många som inte visste vad de skulle göra. Det var också så mycket utländsk arbetskraft att det inte blev en teamkänsla, säger Gunnar Lindstedt. 

Boken ger en bild av ett företag som försökte hålla skenet uppe inför omvärlden in i det sista. 

– De var pressade ekonomiskt, hade lånat mycket och hade investerare som snabbt ville ha utdelning, säger Gunnar Lindstedt.