De produkter som tillverkats i diamantfabriken i Robertsfors sedan 1960-talet är unika för Element Six-koncernen. Trots detta och fastän Unionen och IF Metall visat nackdelarna med en flytt, har koncernledningen beslutat att tillverkningen av bland annat syntetiska diamanter till andra fabriker i Sydafrika och Irland.
- De skäl som anförts är ihåliga och det är klart att det gör det hela mer frustrerande att det fattats ett beslut utan att det finns rationella orsaker, säger Martin Linder, som på måndagen besökte i Robertsfors för att ge Unionens syn på situationen och framtiden.
Element Six inte det första företaget i Västerbotten som läggs ned med hänvisning till överkapacitet eller strukturell omorganisation. Sulzer Pumps i Nordmaling, Plymovent i Lycksele är andra någorlunda färska exempel. Under måndagens hearing diskuterades bland annat om det är för enkelt och billigt att lägga ner verksamhet och säga upp personal i Sverige. Men Martin Linder anser inte att det är någon lösning att göra det dyrare att lägga ner.
- Vi tror på att bejaka det nya snarare än att bevara det ”gamla”. Det är bättre att vara attraktiv för nya investeringar än att sätta krokben för att bevara verksamhet. Men för att det ska fungera så måste vi ha generösa trygghetssystem och omställningssystem och där finns i dag en del i övrigt att önska.
Måndagens möte hölls i syfte att försöka se framåt och för de inbjudna från länsstyrelsen, Region Västerbotten, IF Metall, Unionen, Robertsfors kommun, ALMI och företrädare för lokal och regional industri, att kavla upp ärmarna för att hitta nya lösningar för sysselsättningen i Robertsfors. Enligt Martin Linder kan Unionen bland annat bidra med att hjälpa till att slå hål på myten om att den svenska modellen är oflexibel.
- Sverige kan tvärtom beskrivas om ett av de mest liberala länderna i Europa, mer liberalt än vad vi kan önska från fackligt håll. Det är viktigt att vi beskriver situationen på arbetsmarknaden korrekt för att inte förstärka de myter som finns.
- Det är också viktigt att få fart på det livslånga lärandet så att våra medlemmar kan stärka sin anställbarhet. Dessutom gäller det att fokusera på satsningar i infrastrukturen eftersom geografiska avstånd kan vara faktorer som felaktigt kan ses som en konkurrensnackdel, säger Martin Linder
