Hoppa till huvudinnehåll
Ledarskap

Viktiga beslut fattas utanför styrelsen

Värdet av att arbetstagarna finns representerade i bolagsstyrelser skiljer sig åt beroende på vem man frågar. Men en sak är både representanter och vd:ar överrens om – de viktigaste besluten fattas utanför styrelserummet, enligt en ny undersökning från PTK.
Linnea Andersson Publicerad

Sverige är unikt med den lagstiftning som gör det möjligt för arbetstagarna på ett företag att få sitta med i styrelsen. Enligt PTK finns det mellan 40 000 och 50 000 potentiella platser i svenska bolagsstyrelser med fler än 25 anställda, men trots det nyttjas bara 7 500 platser i nuläget.

Samtidigt som många arbetstagarrepresentanter upplever att de har möjlighet att påverka svarar både vd:ar och representanterna själva att viktiga beslut i praktiken inte fattas i styrelserna. Trots det finns en poäng med att medarbetarna finns representerade, menar Martin Linder, Unionens 2:e vice ordförande.

- Det viktiga är att vi ska bidra med en annan bild från arbetstagarna som styrelsen annars inte får. Arbetastagarrepresentanterna är en viktig komponent i den pragmatiska svenska modellen, sa Martin Linder, som själv suttit som representant i Volvos styrelse, under PTK:s seminarium och paneldebatt.

Bland styrelseordföranden och vd:ar är det många som menar att arbetstagarrepresentanterna inte bidrar till styrelsernas arbete. En orsak kan vara att representanterna inte får rätt information eller tillräcklig utbildning. Martin Linder håller med om att det självklart är viktigt med utbildning men tror att arbetstagarrepresentanten alltid kommer känna sig underlägsen om förväntningen är att bli lika duktig som styrelseproffsen.

Allra nöjdast är de tillfrågade grupperna (styrelseordföranden, vd:ar och arbetstagarrepresentanter) med den sociala aspekten och formalia. Framför allt styrelseordföranden svarar att de tycker att det är trevligt med en representant från medarbetarsidan.

PTK:s undersökning

Undersökningen genomfördes av Ramböll Management på uppdrag av PTK mellan mars och maj 2014. Frågorna har ställts till styrelseordförande, vd och arbetstagarrepresentanter i svenska bolag där arbetstagarrepresentanten gått någon av PTK:s utbildningar. Resultatet bygger på 521 inkomna svar och arbetstagarrepresentanterna utgör en stor majoritet av de svarande.

PTK är en samverkansorganisation
för 25 fackförbund som representerar 780 000 privatanställda tjänstemän.

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Ledarskap

”I klacken är vi alla lika”

Han har varit chef i 20 år och djurgårdare hela livet. Daniel Liljegren älskar gemenskapen i klacken – trots att matchen mest ger honom ångest.
Carolina Högling Publicerad 5 september 2025, kl 06:01
Daniel Liljegren har varit chef i 20 år och djurgårdare hela livet. Läs om hans passion för klacken, gemenskapen och fotbollsångesten.
Daniel Liljegren går på alla matcher tillsammans med sin fru Sofi och står i klacken på både fotboll och hockey. Foto: Carolina Byrmo

Varifrån kommer djurgårdsintresset?

– Min pappa är inbiten AIK:are och jag tror att det kommer därifrån: eftersom han höll på AIK kunde inte jag göra det. När jag väl hade börjat kolla på Djurgården gick det inte att byta.

Varför står du i klacken?

– Det är där man står. Sport tittar man på stående. Man sjunger och bidrar. Att sitta ned är inte jättekul.

För den som inte är så fotbollsintresserad – vad är grejen?

– Det är bara en livslång kärlek – i med- och motgång. Spelare och tränare byts ut, men kärleken till klubben består. Jag kan inte förklara det. Det är Djurgården som är själen.

Daniel Liljegren
Foto: Carolina Byrmo

Är det alltid roligt att kolla på Djurgården?

– Att kolla på fotboll är nästan aldrig roligt. Det är väldigt ångestladdat. Det är först när vi leder med 5–0 och det är tio minuter kvar, då är det roligt. Annars är det mest jobbigt. Hur ska det gå? Varför är vi så dåliga? Varför är vi så bra? Kommer det vända snart? Man lider sig igenom det.

Vad är det som får dig att fortsätta gå på matcher när det är så ångestladdat?

– Det är viktigt på riktigt hur det går för det här fotbollslaget, så man behöver fortsätta titta. Det är kanske lite av ett självskadebeteende. Det är också ett sätt att stänga av sådant som man går och grubblar på: arbete, problem med familj och omvärlden. Klacken är en plats där alla är lika, ingen är mer viktig än någon annan. Det finns inga chefer eller medarbetare på en läktare, alla är bara där och bidrar med sitt.

Har ditt supporterskap påverkat dig som chef?

– Både ja och nej. Det finns en oerhörd rivalitet mellan Stockholmsklubbarna. Samtidigt ska vår arbetsplats vara inkluderande och trygg och jag som chef kan inte håna mina medarbetares lag på samma sätt som jag tillåter dem att håna mitt. Den biten får jag tona ned ganska mycket.

– Mitt chefskap påverkar mig när jag är på läktaren. Som chef handlar det mycket om att sätta standarden och föregå med gott exempel. Jag är bland de äldre på läktaren och då får man ibland förklara för folk att vissa beteenden och uttryck inte är okej. I och med att jag har varit chef i många år är det en naturlig del av mig.

Hade du kunnat anställa en AIK:are?

– Absolut. Det är 100 procent meritbaserat. Men jag brukar fråga slutkandidaterna vilket lag de håller på. Bara för att det är lite roligt. 

Daniel Liljegren

Gör: Affärschef för underhåll på Strukton Rail, en järnvägsentreprenör som bygger och underhåller spårsystem.

Ålder: 48.

Bor: Stockholm.

Familj: Fru, två barn och hund.

Bästa djurgårdsminne: Apoel (cypriotisk fotbollsklubb) hemma 2022. Helt fantastisk match. Stämningen var elektrisk på hela arenan. Det var fullsatt och alla stod upp.