Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Arbetsgivare tjänar på att hjälpa sjuka och anhöriga

Arbetsgivare måste bli mer medvetna om hur neurologiska sjukdomar som MS, migrän och Alzheimer, påverkar anställda såväl som deras anhöriga. Det är budskapet i en ny rapport från The Economist Intelligence Unit, EIU.
Johanna Rovira Publicerad
Colourbox
Neurologiska sjukdomar som MS, migrän och Alzheimer påverkar både anställda som drabbas själva och anställda som är anhöriga. Colourbox

Anställda i världen blir allt äldre på grund av ökad pensionsålder och med åldern kommer också sjukdomarna. Ska arbetsgivarna kunna behålla sina anställda, de som drabbas såväl som de drabbades anhöriga, krävs det att arbetsgivarna tar sitt ansvar och gör justeringar på arbetsplatserna, ofta till en minimal kostnad, skriver EIU som presenterar rapporten om hur tre neurlogiska sjukdomar påverkar anställda på jobbet.

Rapporten visar bland annat att en av fyra kvinnor och en av sex män mellan 50 och 64 år, är anhörigvårdare till någon som drabbats av sjukdom. Utöver dessa tillkommer alla anställda som själva drabbats och fortsätter jobba, åtminstone de första åren av sjukdomen. Man räknar exempelvis med att det finns 1,3 miljarder personer i världen som lider av migrän.

Läs också: Ofta sjuk? Så slipper du karensdagen!

Förutom bättre kunskap och ökad förståelse kan arbetsgivare ställa upp med exempelvis vilrum och generösa policys för ledighet. Arbetsgivarna har allt att vinna på att underlätta för sjuka anställda och anhörigvårdare, menar rapportskrivarna, eftersom produktiviteten ökar i takt med de anställdas förhöjda arbetsmoral liksom mångfalden på arbetsplatsen.

Läs hela rapporten här.

Läs också: Sömnproblem ökar risk för Alzheimer

Läs också: Miljoner lider av tinnitus

Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar

Bläddra i senaste numret av Kollega

Till Kollegas e-tidning

Bläddra i senaste Chef & Karriär

Till Chef & Karriärs e-tidning
Arbetsmiljö

”Arbetsgivaren vinner på att stötta vid skilsmässa”

En skilsmässa kan försämra koncentrationen, minnet och förmågan att fatta beslut på jobbet. Arbetsgivare tjänar på att erbjuda stöd och vara flexibla, enligt specialistpsykologen Anna Wickberg.
Lena Michanek Publicerad 30 september 2026, kl 05:59
Specialistpsykolog Anna Wickberg står utomhus på en stadsgata.
Specialistpsykologen Anna Wickberg på Falck säger att stöd och flexibilitet från arbetsgivaren kan minska stressen för medarbetare som går igenom en skilsmässa eller separation. Foto: Sofia Sabel

– Man kan till exempel få koncentrationssvårigheter, sämre minne och svårt att fatta beslut. Det kan bli svårare att ha många bollar i luften och man kanske inte orkar prestera lika mycket och blir långsammare. Det kan också påverka humöret ganska mycket, säger Anna Wickberg. 

Sjukskrivning efter en skilsmässa

Skilsmässa eller separation är sällan orsaken till att man söker sig till företagshälsovården, enligt Wickberg. Men det framkommer ofta vid samtal när någon kommer för besvär som oro, ångest och sömnproblem att olika livskriser, däribland skilsmässa, ligger bakom.

Anna Wickberg berättar att sjukskrivningar kopplade till skilsmässa inte brukar bli långa, det kan handla om det akuta skedet då man kanske inte har sovit på flera dygn eller har väldigt stark ångest. 

Så kan arbetsgivaren stötta vid skilsmässa

Men om det uppstår problem till följd av skilsmässan, som exempelvis vårdnadstvist eller en svår ekonomisk situation, kan det få långtgående negativa hälsoeffekter och leda till längre sjukskrivningar.

– Att erbjudas stöd av arbetsgivaren är väldigt positivt vid alla typer av kriser. Bara vetskapen om att det finns stöd att få även om man inte nyttjar det sänker stressnivån rejält. Det är en billig åtgärd att ta till för arbetsgivaren.

Anna Wickberg menar att det lönar sig för arbetsgivarna att vara proaktiva, lyhörda och finnas där om medarbetaren vill prata.   

Flexibilitet kan underlätta arbetet

– Man tjänar också på att visa flexibilitet i sin vilja att hjälpa. Vad vill personen som kan underlätta på arbetet och vad är rimligt utifrån ett arbetsgivarperspektiv?

– Det kan till exempel handla om flexibilitet kring hemarbete om det är möjligt, erbjudande om samtalsstöd eller att visa förståelse för att medarbetaren inte presterar lika bra som vanligt.

Att erbjuda stöd är betydelsefullt på flera sätt enligt Wickberg.

– Som chef har jag märkt att det också betyder något för känslan av att någon bryr sig.

Så kan chefen stötta en medarbetare vid skilsmässa

En chef kan underlätta för en medarbetare som går igenom en skilsmässa genom att:

  • informera om vilket stöd som finns
  • lyssna om medarbetaren vill prata
  • undersöka om arbetssituationen tillfälligt kan anpassas
  • erbjuda samtalsstöd eller kontakt med företagshälsovården
  • visa förståelse för att arbetsförmågan kan påverkas
  • följa upp hur stödet fungerar