Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg?
Enkelt! Anmäl dig via länken
Cecilia Fahlberg var en av de drivande krafterna bakom bildandet av Unionen, som skapades efter en sammanslagning mellan förbunden HTF och SIF, 2008. Vid det nya förbundets första ordinarie kongress valdes hon till ordförande, och valdes om igen vid kongressen 2011.
- Hade jag fortsatt som ordförande en period till hade det blivit elva år. Det är en lång tid på en sådan position och jag vill inte riskera att tappa energi som ordförande.
Hon understryker att beslutet inte kommit sig av några meningsskiljaktigheter, tvärt om menar hon att förutsättningarna att lämna över till någon annan just nu är goda, med mycket kompetens i styrelsen och en tajt ledningsgrupp.
- Jag har fått vara med om så mycket under de här åren, träffat så många människor och fått vara med att påverka arbetsmarknaden och politiken. Men det jag kommer att sakna är min vardag. Peter (Hellberg, 1a vice ordförande) och Martin (Linder, 2a vice ordförande). Alla medarbetare och förtroendevalda, det mottagande och engagemang jag mött när jag varit ute, säger hon.
- Jag kommer aldrig att få vara med om en sådan här utvecklingsresa igen.
Under våren har Cecilia Fahlberg som ordförande för Unionen under våren tagit plats i Europafacket. Hon är också ordförande i PTK. När hon avgår som ordförande vid förbundets kongress i oktober lämnar hon även de positionerna. Som det ser ut i dag kommer Cecilia Fahlberg inte att ha några fackliga uppdrag efter det.
- Jag tar ett steg rakt ut nu. Jag ska köra på med full effekt fram till kongressen och se till att stötta den som kommer efter. Vad som händer sedan får jag ta då.
Har du funderat på att återgå till ditt gamla yrke?
- Nej, man ska inte gå tillbaka. Man ska gå framåt! Jag får titta på mina erfarenheter och se vart det kan leda.
Den som efterträder Cecilia Fahlberg kommer att kastas rakt in i hetluften med avtalsrörelsen 2016 för dörren.
- Kongressen är i höst. Det blir avtalsrörelse nästa år, det kan bli en avtalsrörelse året därpå också. Det är som det är. Men det finns mycket erfarenhet och kompetens i förbundets ledning och styrelse, så det oroar mig inte.
Vilka egenskaper behöver din efterträdare ha?
- Det får valberedningen och kongressen svara på.
Vilka egenskaper har du själv haft mest nytta av i din roll som ordförande?
- Mitt driv. Jag har hela tiden velat förändra. Jag inledde min fackliga karriär som förtroendevald på Transwede under en ganska stökig tid. När jag såg vad man kunde åstadkomma för medlemmarna men också för företaget – det gav mig ett driv som jag har med mig ännu. Den drivkraften och envisheten och kanske även ett visst mått mod. Jag har inte alltid valt den enklaste vägen – men en väg som stämmer överens med det jag står för. Sedan har jag haft nytta av egenskaper som att kunna lyssna, diskutera och kunna föra frågor framåt.
Något Cecilia Fahlberg hade önskat att hon kommit lite längre med är omställningsförhandlingarna, där hon ingår som ordförande för PTK med Svenskt Näringsliv som motpart.
- Vi har ju svaret! Vi har svaret på hur människor ska kunna stå starka i den snabba omställningen. Det hade varit väldigt kul att få det i hamn innan jag lämnar posten.
När bestämde du dig?
- Jag har funderat väldigt länge men det slutgiltiga beslutet tog jag i söndags. Vi har haft förbundsstyrelsemöte i veckan, då berättade jag det.
Hade du förberett dina medarbetare och människor i din närhet?
- Jag har ju pratat med min sambo, om för- och nackdelar. Men när jag ringde i måndags och berättade att jag hade tackat nej sa han bara: Va!? Mina barn, 22 och 25 år gamla, har jag pratat med per sms. De svarade: spännande! Modigt! Det är omtumlande för många, för mig också.
- Man funderar och funderar, sedan öppnar man grinden och går.
Elisabeth Sasse, kanslichef på Unionen, lämnar sitt uppdrag efter sommaren. Den informationen gick förbundet ut med till samtliga anställda under fredagsförmiddagen. Sasse är högsta chef över fackförbundets omkring 1000 anställda personer.
I ett skriftligt meddelande till de anställda förklarar Sasse avgången:
– Det var en annan förbundsstyrelse som rekryterade mig, som då la stor vikt vid min affärsbakgrund. Några år senare, med en ny förbundsstyrelse vid rodret, prioriteras andra egenskaper och drivkrafter än de jag rekryterades för. Det känns därför både naturligt och rätt att jag och Unionen går skilda vägar.
Avgången sker två veckor efter att Unionens andre vice ordförande lämnade sitt uppdrag. Elisabeth Sasse säger till Kollega att "ingenting har hänt" utöver det som står i det kortfattade meddelandet till personalen, och att hennes avgång "verkligen inte" hänger ihop med andre vice ordförandens avgång.
Förbundsordförande Peter Hellberg säger samma sak.
– Jag skulle verkligen vilja trycka på att de inte hänger ihop. Snarare tvärtom, på något vis. Det är djupt olyckligt att de här två sakerna skulle kunna riskera att sammanblandas, för de har verkligen inte alls med varandra att göra, säger Hellberg till Kollega.
Elisabeth Sasse rekryterades 2022. Den största förändring som skett i Unionen sedan dess är att man har fått en ny ordförande. Elisabeth Sasse säger att det inte finns någon personkonflikt mellan henne och den nyvalda ordföranden Peter Hellberg.
– Nej, det finns ingen konflikt alls. Det är en ny ordförande, ett nytt presidium och en ny förbundsstyrelse, det är många nya i förbundsstyrelsen. Det är inte ett dugg konstigt att en förbundsstyrelse måste få välja sin kanslichef.
Sker detta på förbundsstyrelsens initiativ?
– Nej, det står väl också i meddelandet [till de anställda], att vi har pratat om detta ett tag. Vi är helt överens. Det här är helt rimligt och bra.
Unionen har satt ett ambitiöst mål om att vara 50 000 förtroendevalda år 2027. Än så länge går den utvecklingen relativt långsamt. Hänger det ihop med din avgång?
– Nej, det gör det absolut inte.
I meddelandet till de anställda skriver du att den nya förbundsstyrelsen "prioriterar andra egenskaper" än dina. Vad är det för prioriteringar hos den nya styrelsen som du inte kunnat leva upp till?
– Jag tycker att du ska prata med Peter Hellberg om det. Jag tror inte alls att jag inte har kunnat leva upp till andra prioriteringar. Det handlar mer om, precis som det står i meddelandet, vad jag har rekryterats för. De tar en lite annan väg, och då är det så.
Även Peter Hellberg förnekar att det rör sig om en personkonflikt.
– Jag var också en del av den förbundsstyrelse som rekryterade henne. Så nej, det gör det verkligen inte. Vi har haft en väldigt bra dialog under den här perioden sedan jag blev ordförande.
Gällande målet att nå 50 000 förtroendevalda säger han:
– Där tycker vi att vi haft en väldigt bra dialog om det faktum att det går lite långsammare än vi skulle önska, och att det finns planer på hur man ska förändra det arbetet, och så vidare. Så det korta svaret är nej, det är inte det som ligger bakom.
Vad är det för prioriteringar hos den nya förbundsstyrelsen som Elisabeth Sasse inte har kunnat leva upp till?
– Det vi har pratat om är ju att vi vill hitta en ledning, med kanslichef i toppen, som har förmågan att hitta energin i hela organisationen för de förändrade arbetssätt och det vi har beslutat om. Här upplever vi att vi kan få in en ny energi i organisationen, för våra utvecklade mål, om vi gör det här bytet.
Vad är det för mål?
– Det är både att vi har ändrat vår struktur i att definiera den demokratiska organisationens, alltså förtroendevaldas roll, framför allt på regional nivå men även i hela förbundet. Kontra vad kansliet och de anställda ska göra. Förtroendevaldamålet som du påpekade, 50 000 förtroendevalda 2027, är också ett av de absolut viktigaste målen.
– Men sedan handlar det naturligtvis om att vi som Sveriges största fackförbund vill synas och höras och ha ett inflytande som motsvarar det.
Och detta har inte Elisabeth Sasse kunnat uppnå?
– Jo, hon har gjort ett väldigt bra arbete, precis som vi påpekar i pressmeddelandet. Men vi tror att det kan behövas ny energi in i både anställdaorganisationen och förtroendevaldaorganisationen för att ta nästa steg i den här utvecklingen.
Enligt Unionens verksamhetsberättelse för 2023 har kanslichefen ett avtal om avgångsvederlag på motsvarande 18 månadslöner. I samma dokument står att Sasse har en månadslön på 151 000 kronor.
Peter Hellberg bekräftar för Kollega att det är 18 månadslöner som gäller för Elisabeth Sasses avgångsvederlag och att de inte har kommit överens om något ytterligare. Det innebär att kostnaden för Unionen blir minst 2 718 000 kronor, plus sociala avgifter. Om Sasse får ett nytt jobb inom de 18 månaderna räknas avgångsvederlaget av mot den nya lönen.
Elisabeth Sasse har tidigare bland annat varit chef på försäkringsbolaget Folksam. På frågan om vad hon ska göra nu svarar hon:
– Jag har en anställning som är kopplad till ett avtal. Så jag kommer kunna klara mig ett tag. Sedan har jag lite olika trådar som jag drar i. Jag känner mig helt lugn och trygg med det, det kommer gå bra för mig.
Tillförordnad kanslichef blir nu Malin Engström, som kommer från en roll som chef över Unionens regionchefer.
I meddelandet till de anställda säger Peter Hellberg att Unionens förbundsstyrelse kommer ge information om rekryteringen av en ny ordinarie kanslichef "efter sommaren".