Hoppa till huvudinnehåll
Fackligt

Vald i förtroende – med tystnadsplikt

Som förtroendevald får man ta del av hemlig företagsinformation – som kan påverka ens kollegor. Jan Dahlström på Evry tycker dock inte att det är särskilt svårt att hålla tyst inför medarbetarna.
Johanna Rovira Publicerad 13 maj 2015, kl 09:36
Jessica Segerberg
Jan Dahlström har brunnit för den fackliga idén sedan gruvstrejken i hemstaden Kiruna 1969. I dag är han projektledare på Evry i Göteborg och jobbar som konsult på Volvo, vid sidan av sitt fackliga jobb och sitt styrelseuppdrag. Jessica Segerberg

Projektledaren Jan Dahlström – Unionenmedlem som sitter i bolagsstyrelsen på IT-tjänsteföretaget Evry där han jobbar – tycker inte att det är något stort problem att hålla på sekretess­belagd information.

– Visst har det varit en viss kamp att få kollegorna att förstå att jag inte kan berätta, men jag behöver oftast inte hålla tyst så länge – vi har personalrepresentanter i många sammanhang, så informationen brukar sipprar ut tidigt ändå.

I ett företag med minst 25 anställda har personalen laglig rätt att ha två ledamöter med i bolagsstyrelsen. Evry har runt 10 000 anställda i Norden och i koncernstyrelsen sitter fyra personalrepresentanter. Jan Dahlström röstades in som en av dem av såväl Unionenmedlemmar som andra anställda.

– Min roll är att se till att de beslut vi tar är till gagn för personalen i slutändan, säger Jan Dahlström.

– Fast det innebär inte att jag låter bli att ta beslut som får till följd att anställda får sluta. Ibland behöver vi skära på olönsamma ställen och då måste folk gå.

Koncernen är ändå ganska restriktiv med att säga upp anställda, menar han. Tanken är att det i längden blir dyrare att göra sig av med folk och anställa nya med rätt kompetens, än att kompetensutveckla med­arbetare för att fylla luckor på andra håll i organisationen.

– Vi säger upp först i sista hand och det är klart att det är ett dilemma när jag vet att de beslut jag är med och fattar kommer att leda till uppsägningar. Men det underlättar att veta att vi inte skickar ut någon på gatan utan väl underbyggda beslut.

– Jag vet dessutom att om man går och drar i stället för att handla direkt när en kris uppstår är det inte 100 som får gå utan 2 500.

Jan Dahlström har inget problem med att hålla isär sina roller. Styrelsen diskuterar siffror på hög nivå och sätter upp mål, och ger sedan vd:arna order att nå målen.

Evry såldes nyligen. Då hade information om planerna sipprat ut sedan länge. Däremot är det inte lika känt hur det faktiskt gick till när ett engelskt investmentbolag köpte företaget från de norska ägarna. Det fanns nämligen flera potentiella köpare och det engelska bolaget var inte ägarnas förstahandsval.

Men Jan och de andra personalrepresentanterna lyckades vinna över resten av styrelsen på sin sida.

– Vi vill ha en aktiv ägare som investerar i oss och vår personal och inte tänker så mycket på den egna vinsten. Det här var det absolut bästa alternativet, säger Jan Dahlström.

Fackligt

Det svänger om Bajens kansli

Andreas Jonsson är inte bara evenemangsansvarig för Bajens elitdamfotbollslag. Han har också kickat i gång en ny fackklubb på Hammarby Fotbolls kansli – något som är ovanligt i branschen.
Elisabeth Brising Publicerad 15 mars 2024, kl 06:04
Hammarby Fotbolls Unionenklubb har startats av Andreas Jonsson, säkerhetsansvarig, Emma Fyhr Vikström, biljettkoordinator, Love Gustafsson, redaktör och Aylin Wallin projektledare. 
Foto: Anders G Warne.

Förra året bestämde Andreas Jonsson och några kollegor på Hammarby Fotbolls kansli att de ville starta en lokal Unionenklubb. Det är mycket ovanligt på elitfotbollens kanslier för tjänstemän. Bara IFK Göteborg har också en. 

Själv hade Andreas Jonsson aldrig haft ett fackligt uppdrag tidigare. Nu är han både styrelseordförande och arbetsmiljöombud. 

Andreas Jonsson, Hammarby Fotboll.
Andreas Jonsson, Hammarby Fotboll. Foto: Anders G Warne

– Vi hade blivit så många att vi behövde börja föra kommunikationen med arbetsgivaren på ett mer strukturerat sätt. 

När han började jobba på kansliet  2016 var de 66 anställda men bara 25 på kansliet. Nu är de 144 heltidare och 50 på kontoret. 

"Unionen har varit fantastiska från start"

Han har två svar på varför just han blev den förtroendevalda. 

– Det roliga svaret är: jag tycker det är sjukt intressant, jag tycker om att ta reda på saker och lär mig väldigt mycket. Det tråkiga svaret är: jag satt på mötet och alla pekade på mig. 

Var det svårt att starta fackklubb? 

– Ja, alla dessa regler man aldrig hört talas om, som lagen om medbestämmande, mbl. Men Unionen har varit helt fantastiska från första kontakt. Efter två dagar hade vi fått hjälp av en representant som drev processen åt oss. Vi har haft en direktlina för våra frågor på Unionens regionkontor i Stockholm. 

Andreas Jonsson har även gått facklig grundkurs och lovordar den. Rollen som ordförande har hittills mest handlat om att sparka i gång klubben och kommunicera med medlemmar. Vilka frågor de ska driva beslutar de snart på ett medlemsmöte. 

Oreglerad arbetstid en utmaning

En utmaning i arbetet är att kansliet har oreglerad arbetstid i sitt avtal – en nödvändighet i ett jobb där bollen är rund. 

– Det svänger fort, matcher ska spelas och arbetet anpassas helt efter det. Vi kanske vinner en match i Europa och får ytterligare sex matcher på grund av det, säger Andreas Jonsson. 

De flestas jobb är flexibla i dag, påpekar han, men att jobba med elitfotboll är extremt snabbrörligt. Det kan bli för mycket av det goda. 

– Många av oss är idrottsintresserade, drivna och lägger hjärtat i jobbet. Men vi måste också prata om hur vi tar vara på medarbetarna. 

Vill öka kunskapen om dygnsvila och veckovila

Som arbetsmiljöombud försöker han sprida information och finns till hands för alla som behöver prata om jobbfrågor.

– Jag vill öka kunskapen och medvetenheten om hur vi arbetstagare ska förhålla oss till dygnsvila och veckovila, att man behöver stänga av och måna om sig själv, säger han. 

Som skyddsombud driver han även på skyddsronder i den fysiska miljön. Runt fotbollen är hot och våld mellan supportrar ett samhällsproblem. 

Finns det risk för trakasserier som anställd på en känd klubb? 

– Vi på kansliet är inte direkt utsatta, men frågan är en viktig del i vår verksamhet. Mycket görs strategiskt bakom kulisserna och proaktivt, i dialog med våra supportrar. 

Arbetsplats: Tele 2 arena

Relationen med arbetsgivaren beskrivs som positiv och de ska skriva ett samverkansavtal med fackklubben. 

– De är behjälpliga och har velat skapa en struktur, säger Andreas Jonsson. 

Förutom att arbetstiden är oreglerad jobbar de anställda ofta på olika platser. Distansarbete är tillåtet i samråd med närmaste chef, men kontoret ska vara huvudarbetsplats. 

Själv har Andreas Jonsson fem arbetsplatser skojar han: kansliet i Årsta, Årsta idrottsplats, hemmakontoret, Tele 2 arena och Hammarbys idrottsplats. 

– Jag har datorn på armen generellt.

HAMMARBY FOTBOLLS KANSLI 

➧ Hammarby är en idrottsförening i södra Stockholm som funnits sedan 1800-talet, kallas Bajen. 

➧ Kansliet har 144 anställda varav cirka 50 jobbar på kontoret med dam- och herrlagen, ungdomslag, kommunikation, försäljning och marknad, ekonomi och HR. 

➧ Den lokala fackklubben representerar tjänstemännen runt elitspelarna och ungdomsverksamheten. Proffsspelarna i Bajen har egna kollektivavtal med Unionen.